仲春季节  万物生发

因疫情防控需要

原定于春节前召开的年度总结计划会

终于，在今天成功举办

为回顾过去，展望未来，明确目标，清晰定位，坚定全员发展信心，4月7日下午15时，陕西亨泰利企业管理集团在总部会议室召开2020年度工作总结暨2021年度工作计划会。集团总经理郑洪伟，常务副总经理毛天辽，副总经理张增龙、罗文涛、周旭及集团二级部门以上负责人，各公司、各项目筹备工作小组领导班子等近50人参加会议，会议由集团总经理助理郑煜臻主持。

本次会议以“新战略·新突破·新局面”为主题，采取现场参会加线上视频的形式。会上，集团总经理郑总做工作报告，他全面回顾了过去一年的工作，围绕2020年的工作亮点、存在问题及下一步的解决思路进行了深刻的总结发言，同时还就2021年的工作计划及目标做了全面的安排部署。

随后，集团总经理助理付刚宣读了《关于2020年年度表彰决定》，会议对2020年先进单位和先进个人的工作成果表示了肯定与表彰，同时号召全员以先进为榜样，扎实工作，为集团跨越式发展再立新功。

郑总指出2020年是集团继2018年提出“跨越转型，走出陕西”这一战略目标前进中最为艰难的一年，也是重要的发展转折之年。这一年面对新冠肺炎疫情挑战，集团上下勠力同心、沉着应对，统筹疫情防控、市场经营和施工生产三条战线，紧盯新领域、新行业、新产业，聚力推动市场经营项目落地，聚焦在疫情防控中完成生产大干任务，在三条战线大考中展现了亨泰利人的智慧和勇气。

郑总强调2021年是建党100周年，是国家“十四五”规划开局之年，也是集团推进三年发展规划落地的关键之年、中坚之年。我们必须坚定“四个自信”，坚决贯彻集团总经理办公会的决策部署，巩固二次创业成果落地，为集团顺利转型、成功转型，打好市场经营、生产管理、后台保障三大战役。要求集团全员：

一是在思想上要高度统一认识，提高格局站位。深刻认识集团产业定位及战略发展目标的重要性、创新性，坚定不移地走创新商业模式的道路。

二是刻苦学习。“台上一分钟，台下十年功”，要学习集合专业、政策、法规等各方面基础知识点，提高自身综合水平。

三是深刻总结转型以来各种弯路、失败，吸取宝贵经验，珍惜来之不易的硕果，凝心聚力，夙夜在公，为集团破茧重生、二次创业奋力拼搏。

大会振奋人心、催人奋进，郑总报告让我们感受到集团的光明前景，2021年蓝图已经绘就，让我们慎终如始为实现集团全年发展目标而奋斗!