5月9日—15日，集团人力资源部组织各部门员工开展4月绩效面谈工作，集团各中心、各部门共31名员工在人力资源部的引导下，与上级进行了绩效面谈。

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的一个环节。通过绩效面谈，部门负责人能更好的掌握每位员工工作完成情况，找出员工工作态度、胜任能力、工作目标达成情况中的优势及不足，并制定相应的改进方案，从而推动工作高效有序的开展。

      各中心负责人一致认可绩效面谈的重要性，认为绩效面谈是推动集团绩效管理科学化、规范化的重要进程，因此对绩效面谈工作给予大力支持。财务管理中心总经理王玲，提前统筹安排绩效面谈事宜，所辖部门面谈工作开展顺利。在核算一部、计划资金部员工汇报完4月工作完成情况后，王玲客观真实地评价了每位员工工作情况，指出他们工作中的不足，阐明目标责任书中扣分事项原因，提出改进方向和建议，员工也谈了关于工作方面的想法和建议。在一定程度上解决了绩效考核工作中思想重视程度不高，只评不谈，员工不知道扣分原因等问题。

       通过面谈，员工们能及时了解到上级对自己的工作评价，下个考核周期的改进方向和发展建议后，工作目标感更明确，工作热情也更高了。同时也融洽了上下级之间的关系。

在今后的绩效面谈工作中，人力资源部将结合集团管理模式和团队现状，调整面谈人员范围、面谈频次，优化流程，力争搭建科学、规范且适合集团发展的绩效管理体系，为集团2023年度经营目标的达成增砖添瓦！（人力资源部  王锋）