5月12日，集团总经理主持召开风险防控专题会，就进一步规范合同管理、用印管理、做好商业保密，防范企业经营风险作了安排部署。会后，通过再次学习并结合阅读书籍《民营企业法律风险防范手册》的一些感受，联系本岗位工作职责，分享一些个人体会及对公司风险防控的改进建议。

★持之以恒开展合同管理培训，强化集团各层面的合同管理意识和风险防控意识，切实维护集团利益。

不定期的组织各类培训，是规范管理、提高全员管理水平的有效途径，建议持之以恒的推进，合同管理方面特别要以案例方式来进行形象讲解，以达到深入浅出的效果。

★梳理集团工程板块经济活动需要，完善集团工程类合同管理制度，加强合同执行事前、事中和事后管理，确保集团合同管理处于全过程受控状态。

事前管理。首先，要修订和完善相关制度，并在合同签订之前加强合同经办人员之间的沟通，确保信息互通，使合同风险防患于未然。其次，在合同签订之前应对相关事项进行事前策划和沟通，对合同签订、履行及解除后存在的风险进行讨论，通过合同条款的约定控制和排除风险。最后，严格劳务分包队伍入库审查。

事中管理。主要是严格各级合同评审程序，对合同进行台帐式管理，定期对各项目合同管理情况进行检查。同时，加强对劳务队伍履约情况评价，从而实现对合同履行全过程的风险管控。

事后管理。及时终止已履行完毕或因客观原因不能履行的合同，及时封账，加强合同事后管理。

 ★针对集团合同管理存在的问题，对各项目合同管理情况进行全面检查，并形成制度化管理，定期对项目合同管理情况进行通报。

合同风险管理工作非常繁杂，需要集团各部门及各工程项目通力配合，从合作方筛选到合同签订，从过程管理到末次结算，都需要我们提高警惕，全面思考，规避全过程合同管理的各种潜在风险。

企业运行过程中的各个阶段都有不同的风险，特别是我们这种正在高速蓬勃发展的企业，更需要我们增强法律风险防控的意识和能力。随着本次专题会议精神的深入落实，我相信我们企业防范风险，化解风险的能力会更上一层楼。（集团总经济师 李兴艳）